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基础部教职工重点目标任务考核实施细则(2019年11月修订)

【作者】基础部  【文章来源】基础部  【浏览次数】4354  【更新时间】2019-11-28

为了更好地推进重点目标任务考核工作,深化学院二级管理,体现多劳多得、公平合理的分配机制,在学院对基础部的考核基础上,对每位教职工进行二次考核,并根据考核结果进行二次分配。

一、基础部考核小组

包书方、邓建君、许志祥、雍燕、高春霞

二、基础部教师考核细则

总基本分500分/学期,分教学工作、班主任工作、师德师风、其他工作四部分。所有加分项必须提供相应证明材料,所获荣誉以证书上所注明的日期为准。原则上相同成果获奖取最高项得分,不重复加分。考核每学期进行一次,每月公布当月加分、扣分汇总,凡加分项每月由教师本人自行上报教研室主任汇总,于每月10日交至教务科,过期不报或漏报责任自负。

(一)教学工作

1.学年课时

学年实际授课(教务科核实且本人签字认可)周平均课时不足基础部全学年人均周课时数或50周岁以下教师周平均课时不足12节,每少1节扣40分,每超1节加40分;同一教学时段内担任不同课程教学超过3门,每超1门(同一门课教学时段、周课时不一致不算不同课程)加10分,跨教研室兼课,每门加10分;担任联院大专班课程每门加3分;担任教改新课程教学每门加10分。

2.教学资料

授课计划、教案首页、教案、教学日志、作业本、学生辅导记录、体育活动课记录、试卷范卷、监考记录等教学资料,迟交扣5分/次;教务科、院督导检查不符合规范者每课程每项扣8分。

3.作业批改

请学生代批作业每次扣10分;作业的批改、作业量、作业次数(抽查为主)不符合规范,每项每课程扣2分。

4.教学效果

所上课程一次合格率75%-84%扣15分/班,低于75%扣20分/班,(德语课合格率低于60-75%扣15分/班,低于60%扣20分/班);教学质量分析不符合要求,扣5分/次。抽考合格率低于90%,扣20分/班,低于80%扣35分/班,抽考合格率达90%及以上,加20分/班德语课抽考合格率低于75%扣15分/班,低于60%扣20分/班。

5.试卷批改

试卷批改存在问题每次扣10分/次,若批改有误经提醒能改正则不扣分;由学生代批试卷每次扣20分。

6.教学督导

被教务科教学督导简报通报批评扣5分/次,情况严重扣20分/次;被院教学督导简报通报批评扣15分/次,情况严重至少扣25分/次。

7.成绩录入

课程结束后,未按要求及时将成绩输入成绩系统,每门课程扣10分。

8.听课记录

未按要求完成听课次数扣5分/次;无故不参加教务科安排的听课,每次扣5分。

9.开公开课

开设基础部、院级公开课,加6分/次;开设院级优秀公开课,加15分/次;开设市、省级及以上公开课,分别加15、18、20分。

10.开选修课

开设素质培训课程(含公共英语等级考试辅导培训、成人高考复习班等面向本校学生的培训”),30人以下加15分,30-80人加25分,80人以上加35分。

11.随堂听课

教务科随堂推门听课(除公开课),得分80-89分加3分;得分90分以上加5分;得分70分以下(不含70分)扣3分,原则上得分70分以下将继续对其随堂听课,直到得分达80分。院督导随堂推门听(除公开课),视得分排名情况酌情加分,得分85分以下(不含85分)扣15分。

12.竞赛获奖

参加各级各类教学竞赛,酌情加1-5分/次;获得荣誉酌情另加:获全国、省、市、院级、基础部一等奖分别加30、20、17、15、12分,二等奖分别加20、15、12、10、8分,三等奖分别加15、12、10、8、6分,部级、中国职协、省技工院校素质教育中心组等非竞赛型获奖一、二、三等奖分别加6、4、2分,凡同一作品或同一类别不同层次参赛均不重复加分,只取最高分值。

13.结对带教

新老教师结对带教,按计划开展工作,老教师加8分,新教师加5分;检查不合格,扣3分/人;新教师获得基础部、学院及以上奖励,老教师加1-4分/项,检查不合格此项带教方不享受加分。

14.论文发表

每位教师公开发表论文(含学报),每篇加10分,其中第一作者6分,第二作者4分;核心期刊发表论文,每篇加50分,其中第一作者40分,第二作者10分。每学年第二学期结束时,各教研室未完成基础部门分配的论文发表任务数,未发表的老师将酌情扣分。

15.教材编写

一般教材,主编加25分/部,副主编加20分/部,参编加5-15分/部(视编写字数定,1万字加5分);校本教材、国家规划教材,主编加30分/部,副主编加20分/部(副主编只认可1人),参编加5-15分/部(视编写字数定,1万字加5分);各级各类教参、学案加分减半。每部教材编写加分只认可5人。

16.课题研究

院一级课题,主持人加25分,参与人员加10分/人;院重点课题及市级课题,主持人加35分,参与人员加12分/人;省、部级课题主持人加30分,参与人员加12分/人;国家课题主持人加50分,参与人员加15分/人。每个课题只认可5名参与人员。

17.课程建设

完成数字化课程建设加80分/门(以学院相关部门认定为准,各参与人视工作量由考核小组、课程负责人和各成员民主评议确认后酌情分配)。

18.指导比赛:

指导学生参加市、省级及以上教学比赛获奖,酌情加3-100分/人次:获省、市级一等奖分别加15、10 分/人次,获全国一等奖、世赛第一名分别加50、100分;获省、市级二等奖分别加10、8分/人次,三等奖分别加8、6分/人次,获全国二等奖、世赛第二、三名分别加40、80分;获院级比赛一、二、三等奖分别加8、5、3分/人次。

19.优秀教研室

所在教研室评为学院优秀教研室,教研室主任加10分,成员视工作表现和业绩酌情分别加2-8分(由所在教研室民主评议确认)。

(二)班主任工作

1.担任班主任(含顶岗实习班)每班加25-75分,具体分值由班主任工作科根据考核数据测算。若聘请副班主任,加分班主任占70%,副班主任占30%。

2.担任班主任,鼓励学生报名参加部门开设的素质选修课(包括公共英语等级考试辅导培训、成人高考复习班培训,但不含创新创业培训),所带班级学生每报名1人(一名学生若同时报2门选修课,则每门均分别加分,学校规定一名学生最多报2门选修课)加1分。

(三)师德师风

1.个人获院级荣誉加10分,市级加15分,省级加30分,国家级加50分,均以证书或文件为准。

2、学生评教,平均分在90分以上的加5分,低于60分扣5分。

2.在综合科考勤进行的随机抽查中,迟到或早退(含补假)扣3分/次,缺勤(含补假)扣10分/天。

3.在教学时间内,在教学区域或办公室有玩电脑游戏、看电视等现象,每次扣3分。

4.因疏于管理或违反学院管理规定,出现安全等责任事故或造成严重影响,扣50分/次。

5.散布有损学院、教师形象、国家声誉的言论,扣30分/次。

6.在教学教育过程中收取学生或家长礼品,或私自修改学生成绩,扣50分/次。

7.工作不积极,不顾全大局,不服从工作分配,经考核小组充分核实确认,每次酌情扣20-50分。

8.在教学过程中出现一般教学事故扣10分/次,重大教学事故扣30分/次。

9.有效投诉或其他违纪违规行为的扣30分/次。

(四)其他工作

1.为基础部独立开发对外培训项目并实施视完成培训项目指标情况每项目加10-60分,独立开发对外培训方案并被采纳视难易程度每次加8-15分,参与培训方案开发酌情每次加3-10分;推荐学员报名参加基础部承办的各类社会培训(如师资培训班等),每报名1人,加2.5分。

2.参与基础部承办的社会培训(授课对象为学生,如学生创新创业培训)课务工作,每课时加0.5分,担任班主任加5分/班;担任基础部部门教师培训讲座主讲教师,每次加12分;担任其他系部成人高复班等培训、学院成人本科班教学等非基础部组织的培训教学、各级各类讲座不纳入考核加分;担任基础部承办的社会培训(授课对象为教师或社会人员,如各级师资培训)课务工作,担任班主任加10分/班,担任培训讲座主讲教师,每次加15分)。

3.撰写稿件被基础部子网采用,加1分/篇,被学院官网、官微采用,加3分/篇,同一稿件同时被基础部子网、学院官网等采用不重复加分,只享受最高加分;推荐职教资讯被学院录用,每条加0.5分

4.参加学院组织的社会化考试监考工作,加5分/天。

5.参加学院、基础部组织的集体活动(含为本部门教师代课、承担补课补考或重修),每次酌情加1-5分。

6.担任教研室主任加40-50分;教研室主任助手协助教研室主任承担所在教研室教学资料收集、整理等工作,加20-30分;被基础部聘任兼职科员工作加30-40分。

7.面向学生开设全校大型讲座,每次加10分(同一内容、不同场次只加一次,要求提供教案、课件)。

8.带运动队训练,每队酌情加20-30分;担任学院各级各类比赛的组织、裁判、主持人、评委等工作,酌情每次加2-8分,组织策划并参与同一活动的裁判、主持、评委等工作不叠加加分;体育裁判加分经考核小组研究认定后可酌情提高加分额度;担任学院各类翻译工作,视工作量每次加2-5分,此项最高加分100分封顶;应学院要求担任省、国家、世赛各类翻译工作,视工作量每次加2-5分,此项最高加分100分封顶。

9.学历、技能等级提升,每项加30分。

10.所教中德国际班学生通过歌德学院A2或B1及以上考试,相应德语老师分别加2分或5分(每个学生最多加5分,不重复加分)。

三、基础部科室人员考核细则

1. 科室人员罗列本学年完成的本职工作和临时安排的其他工作。

2. 由分管副主任、科长每学期末对本科室人员的师德师风、岗位职责、工作态度、服务意识、工作能力及业绩进行综合测评并排名交考核小组。

3. 考核小组根据科室人员的具体工作并结合排名按3-5档给予具体分值。

四、考核办法;

1.考核部分是指院部对部门考核所得金额的40%-80%,剩余部分作为非考核部分金额,具体比例由考核小组根据实际测算,以保证符合学院要求的发放差距。

2.相关科室根据考核细则得出每一位教职工的学年考核分,按如下公式进行计算出所得考核后金额,公式为:个人考核后金额= (考核金额合计考核分合计) * 个人考核分.

3.最终个人所得金额 = 个人考核后金额非考核部分金额减去缺勤扣除金额.

五、其他

1.考核分也作为年度考核的重要依据,但不是唯一依据。

2.在考核过程中,如发现有徇私舞弊,或散布不利于此项工作的言论等违纪行为的,视情节给予批评教育,并酌情扣分。

3.该细则最终解释权归基础部考核小组。

 




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