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基础部教职工重点目标任务考核实施细则(2020年6月修订)

【作者】基础部  【文章来源】基础部  【浏览次数】3596  【更新时间】2020-06-15

为了更好地推进重点目标任务考核工作,深化二级管理,体现多劳多得、公平合理的分配机制,在学院对基础部的考核基础上,对每位教职工进行二次考核,并根据考核结果进行二次分配。

一、考核分组成

1. 教师(1000分/学期)

(1)教学工作总分800分:由教务科根据教科研评分细则进行统计汇总。

(2)班主任工作总分100分:由班主任工作科根据班主任考核分进行核算。

(3)培训工作总分50分:由综合科根据培训参与情况进行统计汇总。

(4)考勤(含会议)总分50分:由综合科负责统计汇总。

(5)加分项:教师兼职科室工作给予25分/学期加分。

(6)扣分项:经核实的有违师德师风问题、投诉、工作推诿扯皮酌情给予5-30分的扣分,严重问题一票否决。

2. 科员(1000分/学期)

(1)工作饱和度总分800分:由各科自行评定。

(2)班主任工作总分100分:由班主任工作科根据班主任考核分进行核算。

(3)培训工作总分50分:由综合科根据培训参与情况进行统计汇总。

(4)考勤(含会议)总分50分:由综合科负责统计汇总。

(5)加分项:科员兼职教学按课时量给予5-25分/学期加分;承担监考/考务给予5分/天加分。

(6)扣分项:经核实的有违师德师风问题、投诉、工作推诿扯皮酌情给予5-30分的扣分,严重问题一票否决。

二、绩效考核计算

1. 将学校给的绩效考核人均金额分为考核部分和非考核部分,考核部分是指效考核人均金额的20%-100%,剩余部分作为非考核部分金额,具体比例根据实际测算,以保证符合学院要求的发放差距(不低于40%)。

2. 相关科室根据考核细则得出每一位教职工的学年考核分,按如下公式进行计算出所得考核后金额,公式为:个人考核后金额= (考核金额合计+考核分合计) * 个人考核分.

3. 最终个人所得金额 = 个人考核后金额+非考核部分金额-缺勤扣除金额.

三、其他

1. 考核分也作为年度考核的重要依据。

2. 在考核过程中,如发现有徇私舞弊,或散布不利于此项工作的言论等违纪行为的,视情节给予批评教育,并酌情扣分。




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